在21世纪，适者生存的市场竞争经济迫使企业赢得家具，加强管理标准化，实现科学管理和现代管理，提高竞争力，使企业继续认真关注产品标准化、技术标准化，同时关注和加强企业管理标准化。
       在当今的信息社会，企业作为市场实体的标准化水平直接影响到企业的竞争力。21世纪，适者生存的市场竞争经济迫使企业不断赢得家具，加强企业管理标准化，实现科学管理和现代管理，提高竞争力，使企业继续认真重视产品标准化和技术标准化，重视和加强企业管理标准化。随着国际贸易的扩大和发展，标准化已成为国际市场竞争的重要工具。
       标准化水平是国家科技经济发展水平的反映，也是国家和企业管理水平的重要指标。
       企业的生活在于质量，质量的保证在于科学管理。科学管理的一个重要内容和方法是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是一种更经济、更标准化、更符合事物规律的不断优化的管理技术和操作方法。展望世界，哪个高成长的现代企业不是管理、科研、生产、销售服务等高标准化的企业！如果质量是企业的生命，标准化是企业的灵魂。多年来，我们家具行业遭受的一系列反倾销活动给了我们一个生动的教训D?D不懂游戏规则，只能被动挨打。标准化已成为家具企业管理的核心。
       对家具企业而言，客户的需求是有标准的需求，而质量的依据首先是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。标准化也需要一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造企业灵魂的标准化的过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也就是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。因此，企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。
       在标准化方面，大多数国内本土企业处于不动状态；台湾企业、美国企业和日本企业继承了对标准化应用的热情。中国企业最大的危机在于知识的贫困。虽然标准化的情况和方法，如简化和系列化，已被应用于中国的一些企业。但没有系统、大众化、长期的，没有成为企业领导、技术人员和管理人员的意识，因此未能在经营和生产中发挥标准化的作用。对于家具企业，企业领导应首先了解实施标准化的意义、必要性和紧迫性，明确自己的想法，了解企业希望通过标准化实现什么目标，学习如何实施标准化。然后，动员企业全体人员，陈述标准化的重要性，通过专业人员培训技术人员和管理人员，建立完善的标准化管理体系，制定、完善和实施标准化运行机制，从需要的一般标准化和规章制度出发，使员工在需要时能够得到。取得实际成果，在企业内部推广、宣传，然后深入、巩固，真正做好这项工作。实施标准化，从设计到生产管理，从产品设计到设计管理，从工时测量到操作规范的建立，从工作布局到工件布置，从设计操作台到托盘设计，从设备维护到工具布置，这些都是标准化的对象和迫切需要解决的问题。
       此外，在培养客户服务和公司内部服务意识方面，可以在处理市场和企业、客户和企业以及企业内部的各种信息方面实施标准化。在标准化、标准化的前提下，提高服务水平和信息化水平，加快企业内有价值的简化信息流，使企业能够有序、灵活、灵活地应对各种变化，提高应对变化的能力，增强竞争力。