产品线延伸：单一还是多元?
       2008年，陶瓷浴室行业最明显的趋势之一是，一些领先品牌开始扩展产品线，从瓷砖到浴室，从浴室到瓷砖。成功没有公式，企业的扩张方向也没有固定的规范，特别是对于那些想要扩大规模，尽快变得越来越强大的企业。似乎越来越少的企业能够坚持瓷砖或浴室的单一小世界，像诺贝尔一样，一个品牌可以达到36亿，似乎再也找不到第二个了。相反，尝试瓷砖和浴室似乎无处不在，从浴室渗透到瓷砖，北有惠达，南有箭牌；从瓷砖到浴室，新中原，新明珠，萨米特，马可波罗也渴望尝试；从五金加热到卫生陶瓷，以福建南安的几家龙头企业为代表，从南到北，大量各自领域的领导者想要尝试，都想要突破。行业分析，企业做这样的尝试也可以理解，从市场的角度来看，消费者的需求水平不一定会越来越多样化，只要有自己的需求水平就会越来越来越多样化，还是因为各自己的需求水平不一定位，总是因为各自己的需求不一定位，只要越来越来越来越来越多样化，就会越多样化。
       品牌定位:小众还是大众？
       虽然企业不断尝试，但瓷砖产品手册中也充满了各种令人费解的句子，象征着品味，试图让大多数人明白，他们的品牌不仅针对精英，而且从未放弃公众。然而，由于经济水平的限制和人们对瓷砖、浴室产品的认知，许多陶瓷浴室品牌仍处于利基阶段，像一些个性化的艺术电影，只能在个别时期，个别电影院小范围放映，虽然是高质量的产品，但缺乏观众，不被公众欣赏。一些排名前三的企业高管曾经提出过这样的问题：也有大约十年的历史，为什么我们的品牌意识和一些IT与企业相比，差距如此之大？除了产品本身的特点外，企业缺乏品牌推广也是一个重要原因。当然，这也与企业自身的实力有关。像诺贝尔这样的陶瓷企业很少敢在中央电视台奥运会的黄金时段做广告，也很少有人能像快速消费品企业那样竞争邀请明星代言。2009年，在真正的短兵相遇的寒冷时期，终端市场的品牌知名度是否会更具吸引力？是制作利基艺术电影还是大众商业电影？
          区域生产销售：区域品牌还是国家品牌
       2008年，随着几家大企业的扩张，如新中原生产线，陶瓷品牌生产销售区域问题似乎越来越成为一种趋势，知情人士透露，新中原投资遍地开花，在一些二三线市场，生产销售形势好，羡慕别人。区域生产和销售，对于当地品牌来说，当地品牌无疑具有正确的时间、正确的地点和人的优势。对于国家品牌来说，更多的生产基地将不可避免地在区域市场获得更多的市场份额。对于新品牌来说，做区域品牌更好还是去全国更有竞争力？区域品牌的增长，对于形成相对高端定位的国家品牌，是否意味着退出区域品牌，以实现更好的下沉，争夺更多的二三线市场份额？ 2009年，区域品牌会扮演主角吗？
       建陶的中国名牌可能会死:没有名牌怎么办？
       中国建筑陶瓷品牌的选择从一开始就非常不平静。经过2006年和2007年的风暴，2008年再次遇到了意想不到的情况。虽然著名品牌战略作为一个行业的发展方向不会被废除，但陶瓷行业的中国品牌似乎没有生存的希望。矿泉水瓶上印着中国品牌，瓷砖外包装也是中国品牌。虽然这四个字的产品似乎与这四个字的产品没有什么不同，但它对经销商和企业都具有非凡的意义。对于不了解陶瓷产品的消费者来说，这四个字也是一种可认可的质量保证。2009年，陶瓷产品的中国品牌将去哪里，是否有结论？
       最近，让无数出口企业感到寒冷的人民币升值问题似乎即将解冻。人民币有很大的贬值趋势。2009年，人民币即将贬值回到原水平还是继续升值？经济学家似乎很难预测。2009年，存在许多不确定因素。如何应对务实制造业发展环境的变量？我们期待着企业的实际行动答案。