每个行业的发展都会有一定的轨迹，每个阶段都有自己的特点。我们的家具行业是如何发展的，现状是什么，处于什么阶段，下一个阶段会是什么，未来五年会是什么样的发展？我们一想，一讨论，一探索，就想找到他的规律，顺势而为，这样才能在家具发展史上名列前茅！
       家具行业是一个快速发展的日出产业，正是因为它的快速发展，它将继续创新市场模式。在我们的初步分析下，我们可以认为他是一个五年的改革，并以一种新的模式向另一种市场模式过渡。
        1990-1994年
       家具的销售形式主要是小摊、小店。个体经营者经营，购买商品后，放在商店里，等待顾客上门，给钱拿货，最原始的销售关系。
       当时市场竞争少，供不应求，生意很好做。
        1996-2000年
       随着市场的发展，在第二阶段，专业商店的出现和流行，批量采购和集中销售，如香江、金海马、全球等，专业商店、连锁经营等新形式，主导市场方向，给消费者更丰富的选择，家具行业也开始出现大型生产企业和分销企业。
        2000-2004年：精品店、连锁店
       专业商店发展到一定时期后，一些企业在快速发展和规模之后，后续管理没有跟上，开始两极分化，一些企业达到更高的水平，如红星、月星等。与此同时，一些经销商开始建立商店和独立的商店，品牌形象进一步改善，家具行业进入了一个繁荣的场景！各品牌的商店开始流行，许多经销商也开始有品牌意识，消费者也开始选择品牌家具！
        2005－2009年：渠道营销
       当广东和沿海企业在一级二级市场努力工作时，以全友、掌上明珠、双虎为首的快速发展，渠道优势巨大，营销能力突出，以非凡的速度发展，很快出现了国内市场销售最大的企业D?D全友家私。
       如今，南方、好迪、浪度、好风景等后起之秀也在三级市场崭露头角。广东家具和沿海企业也开始尝试进入三级市场，更深层次的市场竞争正在慢慢展现在我们面前！
        2010-2015年资源整合，战略营销
       当市场的直接竞争全面展开后，竞争的层面就会开始升级，当市场成熟到一定时期，资源的争夺就显示出他的重要性，如人力资源、材料资源、上游资源、下游资源、产业链资源等等，谁能最先觉悟并及时行动，谁的收益就会最大，在未来的竞争中就能占据主动。
       掌上明珠、大豪兴利、华元轩等企业正在努力准备整合商学院建立、原材料供应商合作、渠道优化、外包工厂合作等各种资源。他们进行了更远的产业布局目标，战略营销时代即将到来！
       未来的竞争是团队的竞争，不仅是人类的团队，也是企业的团队，使强者更强大，市场可以加快成熟的步伐。在未来，我们无法预测。我们可以想象，只有两种企业才能长期生存，一种是1000多人，另一种是100人以下的企业。
       让我们一起准备，迎接未来五年！