遇到了世纪罕见的全球大规模经济萧条，面对未知的2009年市场，许多企业开始应对变化。广州的一些建材店增加了对装饰领域的投资，争夺家居装饰的市场份额，一些家居装饰公司规划了家居配送的新出路。在2009年的新机器中，改革和创新已成为家居行业的主题。
       年底很伤，年复一年。然而，对于家居企业来说，2009年的年底似乎特别悲伤。受金融危机的影响，许多企业销售商品，出口受阻，资本链问题，恰逢年底家居装修淡季，一些企业已经做好了假期议程，大多数在春节前半个月左右。
       2008年的寒冬确实损害了羊城家居行业的活力。就在许多家庭鳄鱼停下来的时候，建材商店通过装饰联动走出了突破之路。建筑材料与装饰一体化具有绝对优势，纳川设计设计师孙浩认为，与其说是建筑材料驱动装饰，不如说是装饰给建筑材料超市带来了更多的希望和商机。
       陈东指出，如果建筑材料和装饰按行业划分捆绑销售，属于水平战略，在家居行业，不乏水平战略案例，如地板与木门、家具与木门的结合，水平战略可以实现行业之间的互补优势。
       然而，通过整合相关产业链，支持各种功能服务的做法似乎是一种升级战略，这对企业产业链的整合能力提出了更大的挑战。陈东认为，门窗企业在实施战略的同时，应小心本末倒置，不要失去行业。